Vrhunsko 23 timsko delo potrebuje vaše podjetje v letu 2019

Za vsakim uspešnim poslom je ekipa, ki dobro sodeluje. Vendar pa je razvijanje sposobnosti za timsko delo s svojimi zaposlenimi proces, ki zahteva čas in bo zahteval vodenje, ki je tako učinkovito kot navdihujoče. Strokovnjake smo prosili, da delijo ključna znanja timskega dela, ki jih bodo vaši zaposleni potrebovali, ko boste letos delali v smeri ciljev podjetja.

Tu je 23 vrhunskih veščin za timsko delo, ki jih mora vaše podjetje povečati v letu 2019:


1. Zanesljivost

Pat Myles, lastnik in predsednik, Myles Pest Services

Želimo nekoga, ki se bo pojavil, držal se rokov in dokončal dela, ki so jim dodeljena, tako da se bo ostala ekipa počutila, kot da jim lahko zaupajo. Če se nekdo ne pojavi, bodo morali njihovi sodelavci stopiti in dokončati svoje postanke ali pa stranke morda ne bodo servisirane pravočasno.


2. Nesebičnost

Matthew Ross, lastnik in COO, Rizknows, LLC

Trden član ekipe je bolj zaskrbljen, da bi podjetju pomagal pri rasti na splošno, ne pa v njihovi individualni uspešnosti. Z drugimi besedami, družbo so postavili pred sebe. Ta lastnost se lahko izrazi na različne načine na delovnem mestu. Ena preprosta napotka za delodajalce, da spodbudijo nesebično vedenje, je, da uvedejo nekakšen družbeni bonus za zaposlene kot celoto.


3. Pripravljenost objemati neuspeh

Todd Goldstein, CEO & soustanovitelj, LaunchHouse

Sprejemamo neuspeh in iščemo vsakogar v našem podjetju, da bo storil enako. Želimo članom skupine, ki bodo poskusili nove stvari. Ko člani skupine vedo, da lahko ne uspejo, so bolj samozavestni, ko poskušajo najti nove in ustvarjalne rešitve problema, namesto da bi bili prestrašeni, da bo njihov neuspeh odpravljen.


4. Upravljanje konfliktov

Debbie Winkelbauer, direktorica, Surf Search, Inc.

Vedno iščem veščine za obvladovanje konfliktov (zmožnost posredovanja in reševanja problemov) v življenjepisu ali na razgovoru za zaposlitev. To je najtežji del dela v skupini in velika prednost za vodjo ekipe. Svoje spretnosti za obvladovanje konfliktov lahko izboljšamo z izvajanjem obvladovanja stresa, pozornim poslušanjem članov ekipe in prizadevanjem, da bi razumeli problem ali konflikt pred odzivom.


5. Prožnost

Maggie Aland, urednik za trženje in pregledovanje, Fit Small Business

Podjetja se pogosto soočajo s projekti z dolgimi časovnimi roki, ki zahtevajo stalno prilagajanje, ko rastejo. Poskrbite, da bo vaša ekipa opremljena z orodji, ki jim bodo omogočila nemoteno prilagajanje spreminjajočemu se delovnemu toku. Monday.com je zelo prilagodljiva programska oprema za upravljanje projektov, ki učinkovito poenostavlja timske naloge. Ponuja funkcije, kot so predloge, oznake po meri, integracija po e-pošti in shranjevanje v oblaku, ki pomaga skupinam upravljati tudi največje projekte s prilagajanjem podatkov, ko projekti rastejo in razvijajo. Kliknite tukaj za brezplačno preizkusno različico.


6. Kolaborativno razmišljanje

Sean Carney, trener za kariero in mala podjetja, SMC trener

Sodelovanje ni samo povezovanje skupine in upanje na najboljše, niti ne ogroža. Skupaj se ukvarja z reševanjem problemov in pripravi najboljšo rešitev ali izdelek za stranko. Če boste to storili brez namena ali nepravilno, boste dobili rešitev od osebe z najmočnejšo osebnostjo, ki bo verjetno narobe, ali disfunkcionalna ekipa, kjer vaši najboljši sodelavci končno odidejo.


7. Aktivno poslušanje

Val Streif, vodja za vsebine, Pramp

Sposobnost, da izstopite iz svojega ega, se popolnoma vključite in poslušate druge v svoji ekipi, boste izboljšali vaše splošne komunikacijske spretnosti in povečali vašo empatijo in čustveno inteligenco. Zavedajoč se poslušanja je prav tako v pomoč pri zagotavljanju, da obdelujete pomembne informacije, namesto da samo glavate in pozabite, kar je bilo rečeno na sestanku dve minuti kasneje.


8. Pozitivni odnos

Lauren Herring, predsednik uprave, IMPACT Group

Odlični zaposleni skrbijo za fine podrobnosti, pri tem pa izkazujejo integriteto, avtentičnost in pozitiven odnos. Imajo tudi vzdržljivost za zagotavljanje izjemnega dela in določajo hitrost, ki jo morajo slediti drugi.


9. Pripravljenost zahtevati pomoč

James Lloyd-Townshend, predsednik uprave, Nelson Frank

Ne podcenjujte, kako dragoceno je prositi za pomoč. Nič ni sramotno, da bi dvignili roko. Pravzaprav lahko celo izboljša vašo ekipo. Če odprete ta kanal in se usmerite k svojim kolegom za usmerjanje, ne samo, da ste bolj dostopni, temveč tudi osebi, ki jo zahtevate, poveča zaupanje.


10. Dostopnost

Marc Prosser, soustanovitelj, Fit Small Business

Komunikacija je ključnega pomena za doseganje ciljev na ravni celotne družbe, vendar je to lahko izziv za večja podjetja s številnimi gibljivimi deli. Potrebovali boste sistem, ki vas in vašo ekipo povezuje, tudi ko ste na poti. RingCentral je telefonska storitev VoIP, ki ponuja neomejeno klicanje, večstopenjski avto-spremljevalec, glasovno pošto in avdio in video konference. Njegove napredne funkcije, kot tudi njegova razširljivost in velikodušne brezplačne minute, jo ločujejo od drugih VoIP ponudnikov. Kliknite tukaj za brezplačno preizkusno različico.


11. Focus & Drive

Matt Dodgson, direktor tržnega zaposlovanja

Poiščite navigatorja. Ta oseba morda ni vodja ekipe, vendar so podporna sila, saj spodbujajo vsakogar, da prispeva k seji brainstorminga, in ne delijo ali dovoljujejo negativnih kritik idej. Namig za izboljšanje teh veščin je ohraniti parkirišče za ideje, ki lahko postanejo tangente. Ko se pojavi potencialna tangenta, zapišite temo in razgovor usmerite nazaj proti končnemu cilju.


12. Spoštljivost

Antonio Wedral, ustanovitelj, NOVOS

Bistvena sposobnost za timsko delo je sposobnost spoštovanja, ne glede na to. Vedno opazim, če nekdo posluša druge in čaka, da končajo, tudi če se ne strinjajo, in kako se pogovarjajo tudi z drugimi. Če ste sposobni spoštovati vsakogar v sobi in njihova mnenja, kakor tudi spoštljivo pridobivanje vaše strani, lahko vedno najdete dogovor.


13. Sposobnost delegiranja

Stephen Hart, predsednik uprave, Cardswitcher

Delegacija se ukvarja le z določitvijo odgovornosti za dokončanje nalog določenim zaposlenim. Ključ za uspeh je, da razmislite o talentih, ki so del vaše ekipe in delite naloge med ljudmi, ki so jim najbolj primerni.


14. Sposobnost deljenja z nalogo

Dominic Pleškus, soustanovitelj, multiorderji

Zaposleni morajo biti sposobni medsebojno premetavati ideje, deliti naloge, ki najbolj ustrezajo njihovim spretnostim, in reševati probleme kot ekipa. Izboljšajte komunikacijo z igranjem skupnih iger na dogodkih team buildinga ali z dodelitvijo več oseb za opravljanje skupinske naloge. Slednje bi lahko rahlo škodovalo uspešnosti od samega začetka, če se člani dodeljenih ekip ne bi navadili delati skupaj z drugimi, toda na dolgi rok, ko se veščine vseh povečajo, bo to ustvarilo veliko bolj produktivno okolje.


15. Osredotočeni na glavne prednostne naloge

Gavin Graham, urednik, Fit Small Business

Vaša prodajna ekipa bi morala vedeti, kje je v vašem prodajnem procesu vsak svinec, če želite zagotoviti najboljšo uporabniško izkušnjo. Toda spominjanje na stotine imen in informacij je nemogoče brez zanesljivega orodja CRM, kot je Freshsales. Omogoča shranjevanje vseh vaših podatkov o strankah in možnostih ter povezovanje z več e-poštnimi računi, tako da lahko spremljate e-pošto, ustvarjate osebne predloge e-pošte in pošiljate vsa elektronska sporočila na enem mestu. Kliknite tukaj, da preizkusite Freshsales brezplačno za 30 dni.


16. Samozavedanje

Vladimir Gendelman, predsednik uprave in ustanovitelj podjetja Folders, Inc.

Samozavedanje je pomembno, ker ko razumete svoje osebne prednosti, slabosti, strahove in ambicije, lahko s svojo ekipo nastavite prave meje in igrate svoje prednosti. Slabosti ene osebe bi lahko bile vaše prednosti in obratno, kar bo skupni ekipi pomagalo. Prav tako ustvarja boljšo komunikacijo med vašo ekipo, ko vsi poznate tolerance in omejitve.


17. Sposobnost sprejemanja povratnih informacij

Alexandra Zelenko, tržnica in tehnični pisatelj, razvoj DDI

Usposobljenost za povratne informacije je ključna za kohezivno in učinkovito delo v skupini. Dajanje in prejemanje povratnih informacij, tako pozitivnih kot negativnih, je bistvenega pomena v vseh delovnih situacijah in koristno pri sprejemanju pomembnih odločitev. Sposobnost zagotavljanja jasnih in praktičnih povratnih informacij drugim je ključnega pomena za učinkovito delovanje timskega dela. Člani skupine se morajo tudi naučiti, kako graciozno prejeti povratne informacije in nato mirno ukrepati.


18. Empatija

Eli Howayeck, karierni trener, oblikovani karierni koncepti

Zaposlovanje ljudi, ki imajo empatijo, je naklonjenost ekipe. Sposobnost hoje v tujih čevljih in ranljivost, kadar je to potrebno zaradi drugega člana ekipe ali celotne ekipe, je tisto, kar zdrave ekipe ohranja zdrave in preprečuje nezdravim ekipam, da dosežejo želene rezultate.


19. Sposobnost prepoznavanja talentov v drugih

Laurie Richards, CEO, LR&A, Inc.

Dobra ekipa je sestavljena iz ljudi z različnimi talenti, ki so se naučili moči talenta vsakega igralca za najmočnejšo ekipo. Osredotočite se na vrednost, ki jo posameznik prinese v ekipo. Odpre vam oči za pomen raznolikosti v starosti, etničnosti, poklicih, prednostnih nalogah, znanju, spretnostih in talentih. Ta svež pogled odpira možnosti za vašo ekipo in organizacijo.


20. Sprejemanje prednosti

Dr. Jeanie Cockell in dr. Joan McArthur-Blair, sopredsednika, Cockell McArthur-Blair Consulting

Poglejte, kaj deluje dobro, da bi dobili več. Cenite, razširite in nadgradite moči, posameznike in prednosti ekipe kot celote. Člani skupine lahko to storijo tako, da so radovedni in postavljajo pozitivna, generativna vprašanja, ki podpirajo individualni in timski razvoj. Ekipe, ki prepoznajo in krepijo moči, so bolje sposobne izpolniti pričakovanja, inovacije in tvegati.


21. Pripravljenost na odvisnost od drugih

Elizabeth Hiza, vodja štaba, Barnum Financial Group

Z drugimi besedami, zaupajte svojim kolegom in sošolcem. Uspešna ekipa je sestavljena iz posameznikov z dopolnilnimi veščinami, ki ustvarjajo sinergijo. Člani ekipe, ki so prepričani, kako njihova vloga in dejanja prispevajo k skupnemu dobremu, si prizadevajo biti najboljši na svojem področju. Ljudje bolj zaupajo drug drugemu, če se lahko navezujejo drug na drugega, zato lahko preživljanje časa z nekom pomaga osebi najti podobne všečnosti in celo nevšečnosti.


22. Odločnost

Igor Gramyko, lastnik, Highwater Standard

Potrebujemo ekipe, da postanejo tako odločilne kot vedno, ker se stvari redko upočasnjujejo. Odločnost ima več vidikov, ki jih potrebujete, da lahko stvari postavite v perspektivo, stehtate svoje možnosti, hitro zberete potrebne informacije in nato predvidite posledice po vaši izbiri. Podjetja bi morala iskati ljudi, ki so dobri pri ocenjevanju razmer in nato hitro in učinkovito opravili ta proces.


23. Prilagodljivost

Gennady Litvin, odvetnik, zakon Moshes

Biti prilagodljiv je eden od gonilnih dejavnikov, ko gre za izgradnjo ekipe za uspeh na ta dan in starost. Stvari se nenehno gibljejo hitro, zato bodo ekipe, ki bodo lahko predvidele pogoste spremembe na trgu in se ustrezno prilagodile, videli višjo stopnjo rasti v primerjavi z njihovo konkurenco. Biti dovolj prožni, da se lahko prilagajamo spremembam na trgu, mora biti ena od veščin, ki jih podjetja iščejo pri potencialnih zaposlenih.


Bonus Spretnost. Pripravljenost na učenje

Monica Eaton-Cardone, soustanovitelj & COO, Chargebacks911®

Ena od prednosti sodelovanja z ekipo je, da vsi prinašajo različne prednosti. Člani skupine izravnavajo slabosti med seboj, pri čemer si izmenjujejo strokovno znanje in veščine, da bi bili njihovi vrstniki močnejši. Seveda, to je predpostavka, da so vsi vpleteni pripravljeni na učenje. Jaz bi absolutno sprejeti kandidata, ki ima omejene izkušnje, vendar lahko vpijejo informacije, kot gobo nad kandidata, ki se šteje za strokovnjaka in verjame, da on ali ona nima več kaj naučiti.


Spodnja črta

Če menite, da ste lahko vaše podjetje lani opravili veliko boljše delo z ekipo, je čas, da ocenite program razvoja zaposlenih, ki ga imate. Vključite ta seznam veščin za timsko delo in nasvete strokovnjakov, da boste letos dosegli več poslovnih mejnikov.

Imate pomembnejše sposobnosti za timsko delo, ki jih želite videti na našem seznamu? Sporočite nam v komentarjih.

Poglej si posnetek: How great leaders inspire action. Simon Sinek (Januar 2020).

Loading...